أخبار ar.wedoany.com، في إطار التنفيذ العميق لمتطلبات بناء "المصانع الأربعة" التي وضعتها إدارة أعمال التشكيل، وتعزيز أسس الإنتاج الرشيق، أكملت ورشة القوالب الأمامية التابعة لإدارة أعمال التشكيل في شركة "فاو للصب والتشكيل" مؤخرًا الترقية الآلية لخط الإنتاج 301 في مرحلة تشذيب الحواف، بالإضافة إلى تحسين نظام عربات نقل القطع T2 وT3. وقد أسفر هذا التعديل التقني عن نتائج ملحوظة، حيث ارتفعت الكفاءة الكلية للمعدات بنسبة 8%، وبلغ إجمالي القيمة الموفرة من الابتكار 150 ألف يوان.
ركز هذا التعديل على معالجة نقاط الضعف في نمط التشغيل التقليدي لمرحلة تشذيب الحواف، مثل انخفاض الكفاءة وارتفاع التكاليف وعدم كفاية استغلال المساحة. وتم اعتماد تصميم محسّن لـ"الملقط ثنائي الوظيفة" لتمكين روبوت واحد من إنجاز عمليتي التقاط المشغولات المعدنية وإزالة النتوءات في وقت واحد. وبالمقارنة مع نمط التشغيل المنفصل باستخدام روبوتين الشائع في القطاع، يعمل هذا الحل المبتكر على تقليل الاستثمار في المعدات بشكل فعال، وتوفير المساحة الأرضية، وخفض التكاليف الإجمالية للإنتاج مثل الصيانة والتشغيل واستهلاك الطاقة والعمالة، مما يحقق تحسينًا شاملاً لكفاءة العمليات.
أعادت الورشة هيكلة تسلسل العمليات بالكامل، حيث ألغت هيكل الدفع الزيتي أسفل القالب، واعتمدت روبوتًا جديدًا مزودًا بملقط خاص لتحقيق التلقيم بدون تلامس. ومن خلال التحديد الدقيق للملقط، يتم ضمان وضع المشغولات بدقة داخل القالب دون الحاجة إلى تدخل بشري. بالإضافة إلى ذلك، قامت الورشة بتعديل قاعدة القالب وتركيب آلية سحب هيدروليكية لتحل محل استبدال القوالب باستخدام الرافعة الشوكية، كما تم تركيب سياج أمان كامل الإغلاق لإنشاء حاجز عزل مادي، مما أدى إلى تحسين بيئة العمل بشكل ملحوظ.
قامت الورشة في الوقت نفسه بتحسين عربتي نقل القطع T2 وT3، حيث تم ترقية محرك الدفع من نظام التردد المتغير الأصلي إلى نظام سيرفو، مما أدى إلى تحسين دقة التموضع بشكل كبير، وجعل الاستجابة للتشغيل أكثر سرعة والتحكم أكثر استقرارًا. كما تم، من خلال تغيير شكل السكة الحديدية وتحسين الهيكل العام للعربة، والاعتماد على قدرات الصيانة الذاتية للفريق، تحسين استقرار التشغيل بشكل ملحوظ، وانخفاض معدل أعطال المعدات بأكثر من 40% مقارنة بالعام السابق.
في الخطوات التالية، ستتخذ ورشة القوالب الأمامية لإدارة أعمال التشكيل من هذا التعديل فرصة، وستواصل التركيز على الهدف الأساسي لبناء "المصانع الأربعة" للإدارة، ودفع الترقية الذكية للمعدات، وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية للإنتاج باستمرار، مما يرسي دعمًا تقنيًا إنتاجيًا متينًا لبناء شركة تشكيل عالمية المستوى.
