为进一步加强班组长队伍建设，夯实企业发展根基，最近，国网盐城供电公司召开班组长队伍高质量建设推进会，公司总经理陈健出席会议并讲话，会议紧扣新型电力系统建设需求，聚焦班组长队伍“五优”建设目标，进一步凝聚共识、明确路径，破解基层管理瓶颈、补齐人才培育短板，推动班组长队伍从“合格”向“优秀”、从“骨干”向“标杆”转型。

​ 夯实基层根基，关键在人;锻造过硬队伍，核心在制。班组是企业运营管理的“微细胞”，班组长作为“兵头将尾”，既是电网运维的一线执行者，也是企业管理的基层纽带，其队伍素质直接关系到电网安全稳定运行和服务经济社会发展的质效水平。国网盐城供电公司面向“十五五”发展新征程，以系统思维谋划班组长队伍建设，围绕“选、育、管、用”全链条健全配套机制，构建科学完善的班组长全周期管理体系，让每一位班组长都能各展其长、各尽其责，为电网事业高质量发展注入强劲活力;他们在“选”上求精准，建立班组长胜任力模型，完善准入清单，拓宽一线骨干、青年人才等来源渠道，健全后备人才储备机制，打破“论资排辈”壁垒，确保人才储备池常新常活、优中选优;他们在“育”上求实效，立足班组长岗位需求，设计差异化、实用化培养项目，实施分类赋能培训，强化一线实践锻炼，集聚优质实训资源，推动实训设施和培训力量向基层延伸，通过“导师带徒”“岗位练兵”等模式，补齐班组长专业能力、管理能力短板，打造“懂技术、善管理、敢担当”的复合型人才队伍;他们在“管”上求科学，定制个性化考评细则，压实权责对等要求，推行动态退出机制，加强人文关怀保障，打破“能上不能下、干多干少一个样”的困境，让“能者上、庸者下、优者奖、劣者罚”成为常态;他们在“用”上求导向，突出“重基层、重实绩”的用人原则，畅通班组长职业发展通道，将一线履职成效与晋升、激励挂钩，树立“扎根基层、实干争先”的鲜明导向，引导广大班组长主动担当、积极作为。

强班兴企，实干为要;初心如磐，方得始终。由此，我们要像国网盐城供电公司那样，推动班组长队伍高质量建设，主动对表对标，结合自身实际制定落实计划，形成上下贯通、横向协同、齐抓共管的工作格局，只有这样，才能以匠心筑初心、以实干担使命，才能筑牢电网安全防线，提升供电服务质效，进而为地方经济社会发展和电网事业进步贡献基层力量。