أخبار ar.wedoany.com، تخطط شركة بريستول مايرز سكويب (Bristol Myers Squibb، BMS) لاستثمار 2.3 مليار دولار في إنشاء مجمع تصنيعي بمساحة تبلغ نحو 600 ألف قدم مربع في منطقة جينيريشن بارك بمدينة هيوستن، ومن المتوقع أن يوفر نحو 500 وظيفة تقنية. سينتج المجمع الأدوية الجزيئية الصغيرة والمنتجات البيولوجية وعقاقير الاقتران الدوائي المضاد للأجسام، مع اعتماده على البناء المعياري والأتمتة والأنظمة الرقمية المتقدمة، مما يسهل تعديل الطاقة الإنتاجية وفقًا لتغيرات خط الإنتاج. يُعد هذا المشروع جزءًا من التزام شركة BMS باستثمار 40 مليار دولار في البحث والتطوير والتكنولوجيا والتصنيع بالولايات المتحدة على مدى خمس سنوات.
على نفس قطعة الأرض، اختارت شركة إيلي ليلي (Eli Lilly) موقعًا لبناء مصنع لإنتاج المكونات الصيدلانية النشطة باستثمارات مخطط لها تبلغ 6.5 مليار دولار، متخصصًا في المكونات الصيدلانية النشطة للأدوية الجزيئية الصغيرة. ويمثل المشروعان معًا استثمارات صيدلانية تبلغ نحو 8.8 مليار دولار.
تمتلك هيوستن خبرة عميقة في مجالات الكيمياء والهندسة والعمليات الصناعية المعقدة، وهذه المزايا لا يمكنها تلبية متطلبات التصنيع الصيدلاني بشكل مباشر، لكنها توفر جزءًا من الأساس التقني والصناعي اللازم للمواقع الإنتاجية الكبرى. وإذا استمر تركيز المقاولين ومقدمي الخدمات التقنية والعمالة الماهرة في منطقة جينيريشن بارك، فقد تتحسن آفاق الاستثمارات اللاحقة؛ لكن المصنعين الكبيرين وحدهما لا يكفيان لجعل هيوستن مركزًا ناضجًا للتصنيع البيولوجي الصيدلاني.
تتميز مشاريع المنشآت الصيدلانية الكبرى بدورات تطوير طويلة ورؤوس أموال ضخمة، وغالبًا ما يبدأ العمل فيها قبل أن تتضح الحاجة التجارية النهائية للأدوية. وإذا تغيرت أولويات التطوير، أو لم تحصل الأدوية على الموافقة، أو لم يتطابق الطلب مع التوقعات، فقد تصبح المصانع المفرطة التخصص حول منتج أو عملية واحدة أقل فائدة. تخطط BMS لإنتاج أنواع متعددة من الأدوية في نفس الموقع، ورغم أن اختلاف متطلبات خطوط الإنتاج يزيد من تعقيد العمليات، إلا أن ذلك يعزز القدرة على التكيف. يتيح التصميم المعياري إضافة أو إعادة تكوين الطاقة الإنتاجية وفقًا لتغيرات خط الإنتاج، كما يخطط المجمع لدعم انتقال الأدوية من مرحلة التطوير المتأخر إلى الإطلاق التجاري. تساهم مراقبة العمليات وجمع البيانات والتحكم الآلي في الإنتاج في الحفاظ على اتساق الإنتاج وتقليل التدخل البشري، وبالتزامن مع المساحات المعيارية، يسهل تعديل استخدام المنشآت على المدى الطويل، مما يمكن الشركة من تجنب بناء بنية تحتية جديدة لكل تغيير في خط الإنتاج.
يعكس مشروع هيوستن أيضًا الاهتمام المتزايد في الاستثمارات الصيدلانية الأمريكية بقدرة المصانع على التكيف، إلى جانب توسيع الطاقة الإنتاجية. أعلنت شركة إيلي ليلي أن التزاماتها بالتوسع الرأسمالي في الولايات المتحدة تجاوزت 50 مليار دولار منذ عام 2020. يمكن أن تعزز زيادة الطاقة الإنتاجية مرونة سلسلة التوريد، لكن المصانع شديدة التخصص قد تشكل قيدًا عند تبديل العمليات، وتتحول إلى أصول خاملة عالية التكلفة عند انخفاض الطلب. يجمع نهج BMS بين التصنيع متعدد الأنماط والبناء المعياري والأتمتة والأنظمة الرقمية، مما يربط تخطيط التصنيع باستراتيجية محفظة المنتجات بشكل أوثق. وتعتمد قيمته على المدى الطويل على القدرة على استخدام نفس المنشآت المادية عبر أجيال متعددة من الأدوية، بدلاً من الاستثمار المتكرر في طاقات إنتاجية شديدة التخصص.
بالنسبة لهيوستن، تضيف BMS مشروعًا بمليارات الدولارات إلى قاعدة التصنيع الصيدلاني المتنامية. وبالنسبة لـ BMS، لا تتوقف قيمة هذا الاستثمار البالغ 2.3 مليار دولار على حجم الطاقة الإنتاجية فحسب، بل على مدى مرونة هذه الطاقة في التكيف مع الأدوية التي ستحتاج الشركة إلى إنتاجها في المستقبل.
